时间：2026-02-05 23:03:41编辑：admin
今天给各位分享联想第三季度营收的联想知识，其中也会对联想第三季度营收创新高进行解释，第季度营如果能碰巧解决你现在面临的收联问题，别忘了关注本站，想第现在开始吧！季度
这波国际金融危机对中国哪些企业影响最大？营收毫无疑问，就是创新那些外向度最高、国际化参与程度最大的联想企业。在IT行业中，第季度营联想集团无疑是收联一个最好的典型，这个曾经斥资十几亿美元收购了美国IBM个人电脑业务的想第中国公司，很可能成为这次全球性金融危机影响最大的季度中国企业。 这次美国金融风暴影响的营收顺序是，先是创新金融企业，再是联想工业企业，先是华尔街，再是通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司。在中国，先是沿海地区一批外向型的中小出口企业，接着是外向型较强的中大型企业。到今年最后一个季度，我国一些大型企业包括一些西方的跨国公司的经济效益都要清晰地展现出来。等到大型企业和跨国公司的效益出现了大幅滑坡，美国金融风暴引起的这一波全球性的经济衰退才能真正见到底部。 目前，中国首先显现的将是以联想集团为首的一批外向度和国际化较强的企业。这些企业目前正在经济衰退的痛苦中煎熬。我看了一下联想公司近来的报道，大多数都是坏消息。当国外经济危机不断扩散开来之后，在我们国家，象联想这样的企业将如何度过难关？对此，我们必须给出最理性的分析了。这些分析将全面回顾中国企业今年来全球化和国际化的得失轨迹，中国企业只有在接受了经验、挫折和教训之后才能变得聪明起来。联想今年大幅下滑的业绩 据今年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告（自然季度为2008年第三季度），本季度联想营收43.26亿美元，较去年同期的43.10亿美元微增0.37%。第二季净利同比大幅倒退78%，远逊于市场预期。运营利润由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。 按区域划分，本季度联想在欧洲区运营亏损2720万美元，亚太区运营亏损2320万美元，而上一季度这两个地区都处于盈利状态。联想大中华区业绩成为本次财报中唯一的亮点，虽然增长明显放缓，但仍获得1.08亿美元的运营利润，但大中华区的盈利大多被海外区的亏损所抵消，联想集团整体运营利润仅有2966万美元。 另外，第二财季联想集团每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集团现金及现金等价物为13.1亿美元，而上一季度联想集团现金储备为18.8亿美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，创近几年来的最低纪录。 目前，联想共有雇员23906名，其中16572名在中国，而去年同期为25409名，减少了5.9%。联想在全球个人电脑销量同比增加约11%，约占全球市场份额7.7%。2007年，联想在中国大陆的销量约占总收入的40%，在美国的销量约占总收入的30%；在欧洲、中东及非洲的销量约占其总收入的20%。2008年这一市场份额将有一定变化。 联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔，但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商Packard Bell的台湾宏基。目前，联想集团在这个行业中大约排名第四。 从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后，四年来，联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来，联想光是为海外业务亏损这个大窟窿，估计已经贴进去了几亿美元。 加上收购IBM投出的12.5亿美元，估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元，约折合140亿元人民币，但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去，人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购了。中国企业的利润如果象这样如此大量流失的话，海外扩张和全球化就是一个美丽的谎言。 今天已经到了质疑联想模式的时候。虽然在这个时候我实在不忍心评论这个企业的经营状况，但为了中国企业未来的发展道路，我必须不怕得罪人地谈点个人看法。 这个基本的看法是，中国企业落入了盲目国际化和全球化的陷阱。在没有任何技术优势的情况下，凭着国内垄断地位所取得的一点利润，就盲目地进行跨国扩张运营，其结果不能不是将国内的利润大量地外流，最终获得个得不偿失的结局。 联想的本质不过是中国最大的组装加工企业，这种类型的企业只有在本土还具有劳动力廉价的优势，一旦走出国门，没有任何竞争优势。但联想被IBM所设的并购陷阱所诱惑，特别是被国内盲目国际化的思潮所误导，贸然迈出这一步后，现在是已经骑虎难下。 联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。李东生的TCL已经明确地宣告了中国企业跨国收购的失败，估计联想集团也正在步其后尘。只是结果宣布的时间要比TCL晚一点。但或早或晚，联想都会做出答复的。金融海啸将给联想带来什么样的前景？ 为了最清晰地认识这一波全球性的经济衰退将给联想这一类企业带来的影响，我们需要更深入地了解联想近年来的业务和效益变化。从联想的营业额增长率图表看，两年来增幅并不大，大约仅增长了20%。 联想的运营利润和净利润到2007年8月份的时候达到最高，然而第四季度后就急剧下挫，到今年第三季度，运营利润已经由去年同期的1.2亿美元降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。 联想的经营成本去年第三季度为36.7亿美元，今年第三季度为37.8亿美元，增幅并不大。经营成本曾在去年第四季度出现了明显的下降，但今年以来又大幅提高，这说明世界经济衰退给这家企业带来的影响。联想的管理费用也一直是居高不下，去年第三季度是5.5亿美元，今年同期降至5.2亿美元。 今年与去年相比，联想的营业额几乎没有增长。联想集团的收入增长在经过2007年一个上升期后，逐渐下滑，今年第三季度增长几乎停滞。运营利润率本季度亦降至一年内最低。下面是联想美洲区营收同比和环比的状况，该地区业务占总销售额比例在逐季度下降，2008年第三季度已降至24.7%。由于美国经济出现问题，2008年以来，联想美洲区盈利快速下降，第三季度仅有120万美元。该区利润率目前仅0.66%，相比起欧洲区和亚太区来说，总算没有亏损。 联想欧洲、中东和非洲区营业额同比略有增加，环比下降1.33%。到2008年第三季度，在总销售额中所占比例降至20.6%。但是，到了2008年第三季度，联想在欧洲区的运营出现了较大的亏损，亏损额达到2720万美元，而去年同期则盈利2000万美元。本季度运营利润率为-3%，比上季度减少238%。 联想在亚太区（不包含大中华区）的营业额自今年以来也出现了骤降，第三季度仅有4.7亿美元，同比下降13个百分点。占总销售额比例降至10.8%。 特别严重的问题是，2008年第三季度，亚太区运营亏损2320万美元，而去年同期则实现盈利720万美元，运营利润率为-5%。这一状况如何得到扭转，还要看世界经济危机的发展程度。联想会不会象美国三大汽车公司一样，要求国家救助，这都是我们密切关注的事情。 联想集团的大中华区业务量一直在增长，在总销售额中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。 大中华区最近这个季度的运营利润为1.08亿美元，同比增长4.85%，环比则下降近8个百分点。该区域利润率为5.7%，是近两年来比较低的水平。上季度大中华区的运营利润率为6.8%。但就是这点利润，也不断地被海外业务侵蚀。大中华区到底还有多大的底气去背海外这个巨大的包袱，请拭目一待。IBM公司为什么抛掉手中的股份？ 联想是一个上规模的行业龙头企业，但早就有人批评过，在纳税排行榜上，却难觅联想的踪影。这是因为企业的利润率实在太低。只有规模，缺少效益。可能正是缘于这个原因，美国的IBM一开始就不想要这个企业的股票（992.HK）。还未等3年的股票解禁期到来，IBM就迫不及待地将手中所持有的大约占19%比例的股票抛售一空。 据早些时候的报道，今年三四月份，联想集团已经在二级市场进行了26次股票回购行动。一边是公司回购，一边是股东减持，联想在两个月内进行了26次回购。自3月7日起至4月16日，联想集团以每股4.25港元至5.58港元，回购了9931.8万股股份，共动用资金约4.85亿港元。 在3月10日至20日的8个交易日内（除了3月12日），联想每日“定投式”回购600万股股份。这种定投式回购在4月8日至15日再度出现，这次定量买入规模变成300万股。而按照这两个月以来的回购规模和回购数目，联想今年以来平均每股回购作价为4.88港元。 在我写这篇文章的11月20日，在香港联交所上市的联想股票已跌到1.71港元，市盈率仅为3.97，照最高时的股价将近10港元已跌去80%。以目前的股价看联想今年早些时候的回购，实在是得不偿失。 有人曾评价说，IBM在年初曾经以3.2港元的价格卖掉了所持的股票，吃了大亏。但如果IBM年初不卖的话，照今天的股价再卖，就要吃亏更大。所以今天看，IBM还是有战略眼光的。到股票市场上套现仅仅是表面的原因，最根本的原因，我估计IBM还是不看好这个企业的前景。联想如何甩掉那些烂摊子？ 回顾四年来联想所走过的道路，本该在国内做大做强，却跑到海外大肆扩张。如果把补贴海外的这些资金用在国内的市场竞争上，联想目前完全可以把惠普、戴尔这些国外企业顶到一边。中国的市场就是庞大的国际市场，把中国市场拿到手，就等于占据了国际市场。但中国企业何曾意识到这个道理。目前的联想已经是顾此失彼，完全力不从心了。 请问，联想如果把力量集中到一点，集中到中国市场上，把扔到海外的100多亿收购和扩张的资金用到国内市场上来，联想的电脑还能价格如此昂贵吗？如果联想把投入海外的巨大利润用来开发国内市场，补贴国内老百姓，联想的电脑还能卖得这么贵吗？联想还能让国外品牌如此在国内横行吗？ 联想犯了用兵之大忌：分散力量，分散兵力。因此，中国企业的盲目国际化，只能是赔了夫人又折兵。联想没有意识到自己的本事到底有多大，你有什么核心技术？有什么领先他人的东西？不就是一个最大的加工组装公司吗？这种企业离开本土能有多大优势，不是很明显吗！但中国企业就是要赶时髦，结论只能是：没有核心技术的跨国收购和国际布局只能是损失惨重！徒有虚名！ 虽然推出越趋普及的笔记簿型计算机应有助联想取得全球的市场份额，但由于市场竞争激烈，要取得重大的市场份额将会非常困难。另外，进入低平均售价及低利润率的笔记簿型计算机市场，难以弥补持续下降的桌上计算机销售额及萎靡不振的公司计算机业务。 10月份有消息报道，联想集团宣布将启动新一轮的全球裁员，其中位于美国的全球总部率先裁员约50人。 联想曾经风光过，但今天要为以往的风光付代价，为盲目地求大付代价。这就是中国企业应当注意的教训和问题。10月份曾有消息说，联想亏本2.4亿元挂牌出售石药集团股份，计划以6.315亿元的价格出售其持有的8.7亿元石药集团的股权。2007年时，联想还计划在未来5年内向石药集团投资50亿元。现在联想放弃这些投资，是出于什么原因，都令人思考。 总之，联想是到了摆脱烂摊子、痛定思痛的时候了。中国有句老话：“图小利则大事不成。” 中国企业再也不能被外国企业的蝇头小利所诱惑了。李东生已经被坑了一下，联想身陷泥潭。其他企业呢，是否还要步其后尘？
swot案例分析！
全球范围来看，惠普、戴尔与联想是pc市场的三大巨头。惠普是全球pc市场占有率第一的厂商，戴尔在美国pc市场上更胜一筹，而联想则在本土中国市场的优势更为明显。随着pc市场竞争格局日趋复杂，三强之间的争霸战愈演愈烈。以下zdc统计出2007年第三季度全球pc厂商市场占有率的状况。
根据idc最新数据，2007年第三季度，惠普占全球pc市场19.6%的份额，依然是全球第一名的pc厂商。得益于零售商和其他分销渠道的强劲销售以及笔记本电脑的市场需求，惠普连续两个季度pc出货量同比增长超过30%。
戴尔全球排名第二，市场份额为15.2%，第三季度其pc出货量为1020万台，同比增长3.8%，扭转了连续三个季度同比下降的局面。联想继续保持排名第三的位置，市场份额为8.2%，pc出货量同比增长22.9%。
惠普、戴尔、联想犹如三国鼎立，这三大pc巨头的一举一动，都时刻被对手关注。如今，三大国际品牌之间的厮杀已经几近白热化。那么在pc市场竞争日益激烈的今天，三大巨头又有何优势、劣势、机会与威胁呢？为此，消费调研中心zdc首次采用swot分析法，对三大厂商的竞争策略进行一一剖析，包括市场优势(strengths)、竞争劣势(weakness)、市场机会(opportunity)与市场威胁(threats)四方面
swot分析法是通过分析市场优势(strengths)、竞争劣势(weakness)、市场机会(opportunity)与市场威胁(threats)来检测公司的市场运营与市场环境的方法。
swot分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
swot分析法表现为构造swot结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。通过罗列s、w、o、t的各种表现，形成一种对企业竞争地位的描述。
一、惠普swot分析
(一) 市场优势(strengths)
1、市场销量
惠普在pc市场一直保持着持续性的强劲增长态势。在2006年第三季度，其从戴尔手中夺回了全球pc销量第一的宝座。随后，惠普的销量还保持着上升的态势，根据idc最新数据，全球pc销量的增长速度在2007年第三季度达到近两年新高，惠普仍然是全球第一大pc厂商，而且进一步拉大了与戴尔的距离。
2、产品优势
其一，惠普在消费类市场占据优势。早在2002年合并康柏之后，主攻个人消费电脑早已成为惠普的方向。去年，惠普打出移动娱乐的旗号，加紧了在家用笔记本市场的攻势，v3000系列笔记本主打家用娱乐，产品覆盖5000元到10000元，成为惠普最具竞争力的产品。
其二，惠普注重区域市场的拓展，在“掌控个性世界”的品牌主张以及“商用个性化”的产品策略之下，惠普已经发布了一系列适合区域市场的产品，如全球首款采用64位移动技术的hp compaq nx6325，在市场上销售火热的v3000等等。
继2006年底hp 500引爆国内笔记本区域市场销售风暴之后，惠普再次发力，推出了hp 500的升级产品hp 520。这两款产品不仅在区域市场上大受欢迎，也是惠普低端市场上的杀手锏。
3、渠道优势
从渠道上看，惠普建立了庞大的经销商体系，惠普通过渠道所做的生意在全球大概超过80%。并且，惠普从2005年11月从全国总代制变为rd(区域分销)，把全国划分为北京、上海、广州、南京、东北、西北、西南、华中八大区域，设立八大区域总经理。
此目的是为了贴近当地用户，进军中小企业和3到6级城市。2006年在成功实施布局区域的rd渠道策略后，惠普目前在3、4级城市的覆盖已有一定的规模。
(二) 竞争劣势(weakness)
1、中国市场品牌影响力不敌联想
联想在中国pc市场可谓是家喻户晓，加上收购了ibm pc，联想的品牌影响力无疑得到了极大地提高。而在中国电脑市场，虽然惠普的强势增长尽人皆知，但和排名第一的联想相比，惠普的品牌影响力还是有所欠缺，尤其在3到6级城市。
2、中国3、4级城市的渠道建设难敌国内pc厂商
在中国pc市场，目前利润追求点主要在3、4级市场，联想、方正等国内厂商在这些地区基本上已经建立了比较完善的销售网点，而惠普的渠道销售网点主要集中在1、2级城市，在3、4级城市的渠道建设还是很难与国内pc厂商竞争。
3、产品布局存在缺陷
根据zdc的关注度数据显示，惠普竞争力主要停留在14.1英寸产品上。但需要指出的是，由于目前15.4英寸是整体市场上第二大最受关注尺寸，而惠普该产品线显得较为单薄，关注度也较低。另外，惠普在13.3英寸市场上的产品出现空白。
(三) 市场机会(opportunity)
1、消费类市场的发展机会
相对于戴尔在消费类pc市场的失利，惠普则早已开始重视消费类市场的发展，并且在消费类市场取得了一定的成效。据有关资料预计，伴随笔记本市场的兴起以及pc的普及，个人消费市场每年将呈几何级数增长。在未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率。这显然给惠普带来了再次发展的机会。
2、来自网吧市场的增量
2007年10月21日，惠普在京开出首家网吧，惠普商用台式机业务部业务拓展经理卢思羽说：“惠普从2006年下半年开始关注网吧市场，2007年推出整体解决方案并成立了网吧销售渠道，2008年将贯彻网吧战略，并在全国继续招聘网吧销售精英。”
据有关资料称，世界上最大的网吧市场在中国，市场上最极速更新换代的网吧市场也在中国，每年400万台*2次=800万台的采购量，没有一个行业可以比拟。中国网吧市场巨大，目前全国大约有13万家网吧。尽管网吧市场单机售价并不高，但需求却很大，对于提高市场份额能起到一定的作用。可见，来自网吧市场的增量将有效拉动惠普pc的销售。
(四) 市场威胁(threats)
其一，从渠道上看，惠普虽然从原来的全国总代制，变为八大区域分销制。但目前惠普的渠道还有难点，八大区域直接加重了惠普渠道管理的难度，势必带来营销成本上升、冲减利润，并增加了渠道管理风险，这是惠普面临的一大威胁。
其二，从市场利润率来看，由于惠普在中低端市场的急速放量，在价格方面的妥协导致其pc产品的平均价格下降，使产品利润相比以前有不同程度的降低。
其三，从竞争对手来看，惠普虽然超越戴尔成为全球pc销量第一的厂商，但是戴尔决不会看着惠普的崛起而无动于衷，目前戴尔已经展开反攻，包括渠道模式的改革、进军13.3英寸市场、发力消费市场推出彩色笔记本等等，因此戴尔将成为惠普的最大威胁，惠普绝不能掉以轻心。
二、戴尔swot分析
(一) 市场优势(strengths)
1、市场份额
由于美国城市分布的特点及税收政策，戴尔的网络/电话直销，在美国市场的作用远远大于其在中国市场。据戴尔透露，在华中小企业及个人消费者通过网络订购电脑的仅占20%，而在美国，这个数字则超过了50%。因此，戴尔一直是美国pc市场的老大，据最新数据显示，2007年第三季度戴尔依然是美国第一名的pc厂商，市场份额为28%。
2、价格优势
戴尔在中国市场的杀伤力除了其品牌效应以外，就是由其采用的直销模式所支持的全线产品低价策略。直销模式摒弃了中间渠道，按照客户需求制造电脑，大大加速了资金周转速度，降低了成本，实现了价格优势。据统计，直销产品要比同类产品价格低15%-20%。
3、零库存
零库存的关键是按定单生产，这样就要求对用户的需求把握要很准，这其实是和直销——直接从用户那里获得需求的方式是匹配的。零库存也能最大限度地降低成本，无预估风险，无跌价损失。
4、了解客户需求
戴尔的直销模式使用户更直接的了解产品，同时还可获得更好的价格，购买更便捷；另一方面也使厂商与客户之间的沟通更顺畅，让用户的需求及时反馈给厂商，从而改进产品。这种方式彻底改变了“厂商生产、顾客选择”的传统销售形式，将主动权交到顾客的手中，从而全面满足了顾客的需求，拉近厂商与顾客之间的距离。
(二) 竞争劣势(weakness)
1、直销模式在中国市场遇到了阻力
一方面，店面销售更符合中国消费者选购消费类电子产品的消费习惯与消费趋势。另一方面，戴尔的直销模式在中国经营了多年，但其也仅仅在中国1-3级城市有所斩获，相比惠普、联想等竞争对手深挖区域市场，戴尔在4、5级市场的竞争优势较薄弱。
2、新兴市场无力突围
对于采用直销模式的戴尔来说，大部分增长来自于美国市场，而个人消费市场和新兴市场成为其两大软肋。目前，全球电脑市场增长潜力最大的是中国、印度等新兴市场。然而，戴尔的直销优势在这些新兴市场上似乎难以发挥出来。由于市场信任度相对较低，新兴市场的消费者在购买电脑之前先要亲身体验，可能更愿意从零售商店购买电脑，这无疑将使直销模式处于劣势。
3、消费类pc市场处于劣势
不久前，惠普从戴尔手中夺回全球pc老大的位置，靠的就是在消费市场的飞速发展，而联想在中国市场的成功也是基于消费市场。但消费类市场是戴尔在市场竞争中的劣势。戴尔将客户分为两类：一类是大企业、政府和行业客户，约占公司整体业务销售90%；另一部分为中小企业和个人消费者，仅占10%的比例，可以看出，戴尔过分注重企业高端客户，而未能把握住消费类pc大势。
(三) 市场机会(opportunity)
1、进军零售市场带来发展机会
面对竞争对手的挑战，戴尔采取了一系列的措施，包括在全球大力推广体验中心、在美国市场把戴尔的电脑摆在沃尔玛的超市销售，改变以往单一的直销模式。在2007年9月24日，戴尔选择与国美合作进军零售市场，这将有效拉动戴尔的销售业绩，成为其进一步提升业绩的有效措施。
2、13.3英寸市场棋高一着
在笔记本市场中，13.3英寸兼容了12.1英寸机型的轻便，以及14.1英寸机型的性能。另外，对于面板厂商来说，13.3英寸的经济效益正在逐步显现。尽管和几乎占半壁江山的14.1英寸机型比起来还比较稚嫩，但这种迅猛的发展势头却不容小觑，可以说13.3英寸笔记本将逐渐成为未来轻薄笔记本的新宠。
戴尔笔记本棋高一着，在6月份就推出xps m1330具有竞争力的机型。随着现在国内众多厂商都推出了这种黄金尺寸笔记本，显然大家都相继看见了13.3英寸笔记本市场的发展潜力，更凸现戴尔笔记本在市场细分和满足消费需求上的快人一步。
(四) 市场威胁(threats)
其一，在全球市场上看，戴尔从2006年第三季度开始痛失了全球pc市场的龙头宝座。虽然其采取了一系列的措施，但是能否从惠普手中夺回冠军宝座呢？戴尔前方面临着惠普强有力的竞争对手。
其二，从在中国市场上看，戴尔最大的竞争对手联想拥有强大的代理销售渠道，然而其也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处；而且比起联想，戴尔在中国市场上没有价格和市场占有率的优势。
其三，从消费类市场上看，调查显示，未来三至五年，我国个人电脑市场预计将保持25%的年增长率，下一轮的电脑销售高潮会出现在二三级城市，这对戴尔的影响较大，因为消费类电脑是戴尔的软肋，而竞争对手惠普的消费战略已经获得了一定的成功。
其四，从渠道上看，2007年9月27日，戴尔与国美合作进军零售市场，但零售模式与直销模式作为两种完全不同的商业模式，在业务流程和运作方式上存在一定区别，两种模式同时运营，对于戴尔来说是一个挑战。此外，如果戴尔打破直接模式而引入分销渠道是否会有排斥效应，分销如何融入戴尔，这也是戴尔面临的一大难题。
其五，从竞争对手上看，惠普、联想等拥有更好的分销渠道，另外，竞争对手通过对戴尔直销模式的模仿，采用直销、渠道销售并重的方式，已经将供应链缩短，从而使得戴尔在库存方面的优势遭到削弱。
三、联想swot分析
(一) 市场优势(strengths)
1、市场份额
据idc数据，联想在亚太pc市场(不包括日本)的优势突出，第三季度占据了21.3%的市场份额，比上一季度增长0.5个百分点。另外，联想在本土中国市场的优势更加突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是pc市场份额排名第一的厂商。
2、品牌优势
在pc市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购ibm pc以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，lenovo和thinkpad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说lenovo和thinkpad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。
3、区域市场优势
在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。
4、本土品牌的经验
联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。
(二) 竞争劣势(weakness)
1、全球pc市场所占份额较少
众所周知，联想国际化要想彻底的成功，应该在中国以外的pc市场，例如美洲市场、欧洲市场取得比较稳定的市场份额和营运率的增长。但从联想最近的三个季度财报来看，联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。
市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球pc市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。
2、15.4英寸产品线较为单薄
联想将14.1英寸产品作为主力机型，这完全与市场的发展方向相一致，也在一定程度上大大增强了其市场竞争力。但联想在其他产品的布局上存在一定的缺陷，特别是15.4英寸产品，联想该产品线显得较为单薄。
(三) 市场机会(opportunity)
1、奥运战略是联想国际化最好的机会
联想近年来借由体育进行营销的案例很多：包括签约2005年世界足球先生罗纳尔迪尼奥、携手nba，成为nba官方市场合作伙伴和唯一的pc合作伙伴、赞助f1威廉姆斯车队等等。
但是最有前瞻性和影响力的是联想的奥运营销。对于中国企业而言，这是一次提高中国本土企业形象和知名度，帮助中国企业进军世界市场的难得机遇。zdc认为，奥运战略是联想国际化的最重要一步和最好的机会。
2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌
随着农村信息化的深入，联想日前发布了“新农村战略”，称将在三年内把联想的低价位电脑销售到中国10万个行政村，并在30万个行政村扩大联想的影响力。可见，“新农村战略”将成为未来联想的重头王牌。
(四) 市场威胁(threats)
其一，价格战的威胁。目前，国际品牌的定位转移，开始挖掘中低端市场。随着价格优势的逐步降低，给联想带来了市场威胁。
其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。
其三，在中国，惠普有一个雄心勃勃的区域扩展计划：2003年，惠普在20个城市建立了330家店面。到2007财年中期，惠普已在420个城市建立2000多家店面，预计其未来的覆盖面积将扩大到600个城市。这显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。
其四，在2007年8月27日，宏碁并购了gateway公司，并购后，能强化宏碁在美国市场的地位，再加上宏碁目前在欧洲及亚洲市场的有利地位，宏碁在第二季度立即就稳坐全球pc市场第三的位子，可见，宏碁与gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。
总结：
在全球pc市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居pc行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人，自掏腰包分钱给工厂工人，此举得到很多人盛赞，杨元庆这才是把员工当“兄弟”的好老板，难怪联想能做强做大。联想杨元庆将个人奖金分给一线工人。
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人1
3月31日晚，联想CEO杨元庆发表内部信，宣布即将召开新财年誓师大会，同时杨元庆表示将放弃公司奖励的8000万元长期激励，同意公司将这些钱奖励给联想的一线基层员工。
杨元庆表示，为了保持公司生命线不断而始终坚守岗位的工厂工人等一线基层员工是一群幕后英雄，为了表达对他们的敬意，我决定自愿放弃公司早前授予我的价值8000万元人民币的长期激励，公司同意将其作为特别奖励分发给这些同事。
在过去的下半年乃至今年年初，联想都成为了舆论的焦点。而舆论来自于联想国内短暂的上市风波，以及司马南对其发出的质疑，以及随后杨元庆的薪资问题等等。
在这些综合事件的影响之下，也彻底将联想推上了一个舆论的高点。而在面对薪资问题这一点，杨元庆在接受媒体采访的时候，就表过态：薪资总不能比他的美国员工还要低。言下之意就是他的薪资水平其实并不算高。
尽管杨元庆说的这一番话有一定的道理可言，但这样的解释网友们仍然不买账。归根究底在于联想创造的利润还并没有格力、美的等企业高，但是拿的工资都要比这些企业高管的工资还要高。同时，联想在科技创新上一直饱受争议，如此大的一个企业研发资金的投入并不算高，但高管却拿着如此的高的薪资颇有些说不过过去。
可是就算是网友不买账杨元庆在之后也没有就此事再做出回应了。直到近日一则高薪资的榜单出炉之后，杨元庆薪资问题基本定调了。
根据最新发布的各大公司高管的年薪排行榜显示，国内市场上薪资最高的企业高管分别来自于小鹏汽车的顾宏地，年薪高达4.35亿元，而排在第二的是腾讯公司的刘炽平，薪资水平也达到了4.28亿元。包括我们熟悉的刘强东薪资水平也打到了2.28亿元。而杨元庆的1.67亿元薪资才排在了第五名。
这一份数据可以说基本上给杨元庆薪资问题的质疑定调了，那就是杨元庆对比起很多高管来说，这工资确实是拿的不高。而杨元庆当时的解释也果然没有说谎，甚至也不算是给自己洗白。不过，说起来倒是挺让人意外的'，因为杨元庆本人深受质疑的就是这个薪资问题，可是当数据出炉之后，我们却发现比起排名第一第二的高管来说，杨元庆这点薪资显得不是那么够看。
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人2
将自己的8000万元奖金分给一线员工，杨元庆这波操作相当圈粉！
近日，杨元庆在联想集团新财年内部信中表示，过去两年里，工厂工人等一线基层员工克服了新冠疫情和其他因素导致的种种困难，让联想的产品和服务能够不间断地交付给客户，让联想的业务能够持续运转。
为了表达敬意，杨元庆自愿放弃公司早前授予自己的价值8000万元人民币的长期激励，将这笔钱作为特别奖励分发给一线同事。
自掏腰包分钱给工厂工人，此举得到很多人盛赞，杨元庆这才是把员工当“兄弟”的好老板，有这样的格局，难怪联想能做强做大。然而，也有人怀疑杨元庆是在“破财消灾”，据了解，这已经是杨元庆第三次高额向一线工人分享个人奖金。
另有报道显示，三个多月前，杨元庆捐资1亿元的上海交大高性能计算中心已经正式揭牌启用。看起来，杨元庆最近似乎以个人名义拿出不少钱，不管出于什么目的，向各界捐钱的行为是值得认可的。
大家应该还记得，之前因为杨元庆薪资问题，网上曾有过一场激烈的争辩。当时伴随着联想科创板一日游，柳传志退休后年薪1亿、杨元庆年薪上亿高于库克等消息满天飞，尽管联想控股特意发声明澄清，但争议声依然没有消失。
杨元庆年薪高过库克，或许不太可能，但他的薪资的确非常高，外界称之为“打工皇帝”。据梳理，杨元庆的年薪一直在飞涨，2004年约54.6万美元，2005年飙升至280.5万美元，到2010年达到1188.7万美元，2015年为1944万美元。
2016年时，杨元庆曾回应过“年薪过亿”的问题，他表示，“我不能比我美国的员工、美国的下属、美国的高管拿更低的工资。”薪水也不是由自己说了算，而是由专门的薪酬委员会决定，要对标同样规模的企业CEO的标准。
在国内，比杨元庆年薪更高的高管也大有人在。最近的一份高管个人年薪榜单中，位列榜首的是小鹏汽车总裁顾宏地，一个人的年薪就超过4.35亿元，紧随其后的是腾讯总裁刘炽平（4.28亿元）、微创医疗CEO常兆华（2.33亿元）、京东健康刘强东（2.28亿元），杨元庆则以1.67亿元的年薪排在第五位。
不过，从榜单来看，联想系高管的整体薪资比较突出。榜单前20中，联想系独占四席，这就引发了不少质疑，联想多年来不怎么赚钱，高管却拿着高薪，实在说不过去。
截至2021年12月31日，联想控股总负债5878.75亿元，2019年底和2020年底分别是5322.51亿元、5650.60亿元。对于高额负债，杨元庆曾解释称，联想集团的负债绝大部分不是“负银行的债”，“负债”中大约有70%是供应商的应付款，是不需要支付利息的，只需要交付商品，而通常意义上的债务是指银行方面的有息债务。
此前发布2021~2022财年第三季度业绩时，有报道称联想的债务问题已经得到缓解，净负债持续减少，净现金流达到5.2亿元，是五年来首次转正。
3月31日，联想发布了2021全年财报。数据显示，2021年度，联想实现营业收入4898.72亿元，上年同期为4175.67亿元，同比增长17.32%；其中净利润57.55亿元，上年同期为38.68亿元，同比增长48.78%。
杨元庆在内部信中有掩藏不住的欣喜，他告诉员工，公司营业收入和净利润均创历史新高，所有业务齐头并进、表现出色。
于外界而言，联想财报中最值得关注的部分，是未来的“目标”。联想控股表示，未来三年将达到年均研发投入200亿元的目标，研发人员翻番，增至不低于2.4万人，目前相关工作正在稳步推进，2021年第四季度已投入35亿元，同比增长38%。
这么多年来，联想备受诟病的原因之一，就是科技实力不够强，且科研投入太低。在科技百强榜单上，华为排在世界第7，而联想则排在61位，两者差距巨大。华为的5G专利技术人尽皆知，而且还在一直重金投入研发，十年累计投入的研发费用超过8450亿元，去年净利润1137亿元，研发投入1427亿元。
相比之下，联想的研发费用少得可怜。计划在科创板上市时，被曝出研发费用占比在科创板倒数第5的消息，曾将联想送上风口浪尖。
wind数据显示，联想集团2015~2019年，研发费用分别为96.36亿元、93.95亿元、80.09亿元、85.27亿元、94.64亿元，营收占比分别为3.32%、3.16%、2.81%、2.48%、2.63%。五年来，联想的研发占比基本徘徊在3%左右，在科创板上排到了倒数，惹人耻笑。
杨元庆曾经说过，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。现在，或许很多人都想问一句，这一天到底什么时候才会来呢？
联想杨元庆将个人奖金分给一线工人3
联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想集团新财年内部信中表示，联想集团产线工人等一线基层员工克服了新冠疫情和其他因素导致的种种困难，他将个人8000万元的公司长期激励奖金，作为特别奖励分发给这些幕后英雄。
据了解，这已是杨元庆第三次向一线工人分享个人奖金。此外，三个多月前，杨元庆捐资1亿元的上海交大高性能计算中心已正式启用。
杨元庆在联想集团的薪酬包括基本薪金和长期激励，长期激励与公司的业绩相挂钩。联想集团近年业绩稳步增长，使得杨元庆的个人薪水也水涨船高。
联想集团招股书显示，联想集团董事长杨元庆过去三个财年的年薪分别为1.031亿、1.715亿、1.772亿元。以2020财年杨元庆的薪酬为例，在高达1.772亿元年薪中，基本薪金为883万元，长期激励高达1.04亿元。
在联想集团公布的第三财季（截至2021年12月31日）业绩显示，营业额历史性突破200亿美元，同比（较上年同期）增长16%至1287亿元人民币；净利润40.9亿元人民币，同比提升62%，亦创历史新高。联想集团净利润已连续6个季度同比增长超过50%。
联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才
联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才，据了解，过去3个财年，联想集团累计研发投入338亿元，年均超百亿元，联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才。
联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才1
4月6日，在联想集团2022/23财年誓师大会的开场演讲中，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，目前联想所处的行业正处于“后疫情”和“后高速增长”交织的双重现实中，但永无止境的高速增长是不存在的，企业要尽早通过技术的创新和业务模式的升级，打造出新的增长引擎。
因此，杨元庆指出，联想要全力打造三个支柱，分别为技术创新、服务导向转型以及企业社会责任。
技术创新方面，杨元庆称，未来三年，联想的研发投入将在2020/21财年的基础上实现翻番。未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿人民币。此外，联想还计划增加12000名科技人才。据他透露，在刚刚过去的一年里，已经有近5000人加入到联想的研发行列。
据杨元庆介绍，联想集团将分三个赛道投入资源。第一赛道是着眼于未来一至两年，围绕现有产品、应用和业务模式进行的创新，包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用等，这个赛道将由业务集团来主导；
第二赛道是着眼于未来两至三年，由新技术驱动的孵化业务主导，目前AR/VR技术、边缘计算以及云服务业务已进入孵化阶段；第三赛道则围绕核心技术和新兴技术，着眼于三年乃至更长远的基础性和突破性研究，将由研究院主导。
在服务导向转型方面，联想于去年重建了组织架构，新成立了SSG方案服务业务集团。杨元庆在演讲中提及，联想目前推出的三类服务中，支持服务要不断提升设备服务渗透率，运维服务要扩大规模并保持较高利润率，而项目服务和解决方案要推出更多具备自有知识产权的可复用的解决方案。
社会责任方面，杨元庆提出，联想将努力在2050年底之前实现净零排放，争取提前十年完成国家交给联想的碳中和任务。
“和国家一样，联想也正在进入一个新的发展阶段。”杨元庆说，“新阶段中，我们的'首要课题是如何成功穿越周期，力争在下一轮周期开始时，成为一个创新能力更强，利润水平更高，创造更大社会价值，能够更高质量发展的新联想。”
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今天，联想集团董事长杨元庆在联想集团新财年（2022～2023财年）誓师大会上表示，到2023～2024财年结束的时候，联想集团的的研发投入将在2020～2021财年的基础上实现翻番。而未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿元人民币。
联想集团公布的第三财季（截至2021年12月31日）业绩显示，其营业额历史性突破200亿美元，同比增长16%，达到1287亿元人民币；净利润40.9亿元人民币，同比提升62%，亦创历史新高。联想集团净利润已连续6个季度同比增长超过50%。
杨元庆说，在为这些成绩欢欣鼓舞的同时，联想集团也要清醒地认识到，能够交出这样的答卷，也有时势助推的因素。新冠肺炎疫情加速了数字化、智能化转型的进程，联想集团把握住了由此带来的增长机遇。“但是，永无止境的高速增长是不存在的，任何企业、任何行业都有自己的发展周期，联想集团更需要路行长远、未雨绸缪。”
据了解，过去3个财年，联想集团累计研发投入338亿元，年均超百亿元，研发人员已占员工总数近20%。在组织架构方面，联想集团构建起了由业务集团内部研发部门、联想研究院与联想创投(LCIG)组成的三级创新体系，分别致力于短期、中长期及远期的技术研究。
联想加重研发投入，计划吸纳12000名科技人才3
4月6日，在联想集团（以下简称“联想”）2022/23财年全球誓师大会（中国站）上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，到23/24财年结束，联想的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。而未来五年，联想的研发总投入将会超过1000亿人民币。同时，联想计划增加12000名科技人才。
联想集团董事长兼CEO杨元庆（主办方供图）
杨元庆介绍，2021/22财年，联想集团前三个季度总营业额年比年增长了22%，净利润额上升了76%。全财年营收有望达到新的里程碑——跨越4500亿人民币大关。
杨元庆指出，联想正在进入一个新的发展阶段，要通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，“要建立新的增长引擎，首当其冲要重视，要付诸行动的，就是技术创新。”
杨元庆表示，联想将围绕“端-边-云-网-智”的技术架构，着眼近期、中期、长期，分三个赛道投入资源。第一赛道是着眼于未来1-2年，围绕现有产品、应用和业务模式进行的创新，包括每个业务框架内的设备、关键零部件、应用以及“一切皆服务”业务模式的创新。
第二赛道是着眼于未来2-3年，由新技术驱动的孵化业务。除了数据智能、云网融合业务之外，今年联想有三个领域的创新成果进入到了孵化阶段。一是基于元宇宙应用的AR/VR技术，将聚焦于B2B，逐渐构建起完整的生态。
二是边缘计算，联想把过去散落在各个部门里的边缘计算业务整合为一个完整的业务，将持续投入于全栈型能力的建设。三是云服务业务，联想将加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入，为客户云化之路的全生命周期赋能。
第三赛道围绕核心技术和新兴技术，着眼于3年乃至更长远的基础性和突破性研究，联想将围绕新一代人工智能、下一代通信协议等ICT领域的关键技术进行攻关；将持续探索车载计算、元宇宙等新的计算场景，积累所需要的核心技术；将立足于大计算领域，开始探索隐私计算、多元异构的先进技术架构等面向算力共享、数据流转的基础性研究，着眼长远，服务于社会、服务于人类。
杨元庆提出，另一个增长引擎是业务模式升级。2021年，联想成立了SSG方案服务业务集团，并且推出了TruScale“一切皆服务”的品牌。近期，联想进一步按照三类服务理顺了组织架构，明确了领导权责，并按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。
其中，支持服务要不断提升设备服务渗透率，并且拓展更高比率的尊享服务。运维服务，包括“一切皆服务”，要扩大规模并保持较高利润率。而项目服务和解决方案要打造系统整合能力，积累垂直行业的知识、经验和能力，推出更多具备自有知识产权的可复用的解决方案。
围绕企业社会价值，杨元庆强调，联想要当好“双循环”的标兵、要成为高质量发展的主力军、将以实际行动助力共同富裕。
杨元庆表示，联想一方面要加大在国内的科创投入，用更高质量的技术、产品和服务供给，在需求侧激发和满足新需求，为扩大内需注入动力；另一方面，要继续做好国内、国际循环的枢纽，将更多更好中国“创造”、中国“智造”的产品和方案推向国际市场，把中国的产业链供应链优势带到全球。
同时，联想要充分运用自身转型经验，为各行各业的数字化、智能化转型升级赋能，推动国内产业，尤其是制造业迈向国际产业链的中高端。“高质量发展同样意味着绿色发展，我们的愿景是在2050年底之前实现净零排放”，杨元庆介绍，联想正在天津按照 “零碳工厂”的目标加紧建设新工厂，将通过绿色制造、绿色供应链体系，引导和带动整个产业链上下游共同实现低碳转型。
联想(企业库 论坛)集团正式宣布完成将联想移动全部股权出售给弘毅投资等四家私募基金的交易，这意味着联想正式退出了手机市场。记者则从联想移动了解到，本月16日，新的联想移动管理层将正式与媒体及经销商见面，并透露全新战略。今年1月18日，联想集团宣布原全球台式业务的高级副总裁吕岩接任刘志军，出任联想移动总经理，而在此前一周，联想集团确认其主管大中华区PC销售的副总裁蓝烨调往联想移动，全盘负责联想手机的销售。
一亿收购款先付八成
联想集团1月31日发布公告称，将以1亿美元的价格，将联想移动全部股权出售给以弘毅投资为首的多家私募基金。联想称出售手机业务是为了更加专注在核心业务PC上。3月17日，联想股东批准了该出售计划。据了解，联想集团于1月30日签订协议包括，将其手机业务以1亿美元的价格出售给四家私募基金———JadeAhead、小象创投、鸿长企业及SuperPioneer.分别占股45%、30%、15%及10%.
据了解，在整体1亿美元的收购款项中，8000万美元将于先期支付，剩余的2000万美元将根据今后的经营业绩而定。联想北京公司将为联想移动提供2500万美元的信用贷款支持。据悉，JadeAhead、鸿长企业是弘毅投资的全资子公司。联想集团母公司联想控股持有弘毅投资基金34.4%的股权，小象投资及SuperPioneer为名为杨向阳的人士全资拥有，与联想系并无关联。据此推算，弘毅投资本次收购了联想移动60%的股权，杨向阳持有40%.
联想手机或独立上市
对于此次交易，联想集团（0992）母公司联想控股总裁柳传志曾表示，联想手机未来的发展方向，可能包括独立上市，也有可能由集团公司回购。柳传志称，联想控股公司旗下的弘毅投资较早前买入联想手机，相信手机的业务发展会做得更好。因为联想考虑到PC业务与手机业务基本上不可分割，可以互相配合，因此有这个考虑很自然。
一直以来，联想手机未进军海外市场。其截至去年12月底的第三季度营收达1.08亿美元，占同联想总销售额的2.4%.与前一年同期相比，出货量下跌31%.尽管联想集团给予了调任的刘志军高度和积极的评价，但业界仍认为，业绩不佳是“换帅”主因。
联想只不过是让手机独自上市又不是倒台，他以前的机型依然在生产，不过被汉奸枪手利用，变成了联想手机兵败如山倒，退出国内市场的谣言。说到造谣，某些国人可是CNN的老师
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